有没有这种认识是区分一家企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在建材企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。目前国外地坪涂料公司纷纷采取削减成本保增长，同样国内金刚砂耐磨地坪行业也可模仿。
好多企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步!从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼地坪企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉电水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。
金刚砂耐磨地坪漆成本管理是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将成本控制在预算范围内。但是金刚砂耐磨地坪施工的成本控制要根据科学而合理的标准来进行管理，成本控制过于紧，则有可能导致施工材料不合格，产品劣质，金刚砂耐磨地坪施工工艺不规范，质量不过关等现象，而过松，则可能导致成本加剧，资源浪费等，所以这个标准一定要拿捏的合理到位。
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